웹진형태로 화면을 보고있습니다.

“대한민국의 모든 분야가 전환기에 있다. 사회복지도 예외가 아니다. 민간복지전달체계는 무너지고 있는데, 복지계는 위기상황인 줄 모르는 것 같다. 복지분야를 재건축해 새로운 복지생태계를 조성하겠다.”한국사회복지협의회 서상목 신임 회장의 의욕에 찬 일성이다. 서 회장은 현재의 사회복지분야, 특히 전달체계가 노후화되어 효율성이 떨어지고 있다고 진단한다. 한국사회복지협의회도 서 회장의 과녁에서 비켜나지 못한다. 지난해 11월 협의회장 선거에 출마하면서 협의회가 정체성의 위기, 소통의 위기, 신뢰의 위기에 처해 있다고 밝힌 서 회장으로서는

Q | 취임 후 7달여가 지났는데, 그동안 느낀 소감을 말해 달라. "노인복지 현장은 2008년 장기요양제도가 도입되면서 많은 변화가 있었다. 장기요양보험 재정으로 운영되는 장기요양기관의 특성상 수가협상이 매우 중요한데, 지난 7월초까지 보건복지부 및 국민건강보험공단과 수가협상에 매진해왔다. 수가협상은 종사자처우와 서비스품질과 연관되는 것으로 매우 중요한 현안이다. 보험재정의 건전성과 현장의 요구에 균형을 맞추는 일은 쉽지 않은 일이지만 현장이 안정적이고 탄탄할 때 제도의 목적을 달성할 수 있다. 장기요양제도가 왜곡되고 있는 근본

Q | 읍면동 복지허브화로 '맞춤형 복지'가 실현될 것이라는 기대가 높다. 이 정책이 올해 정부 3.0 역점과제로 추진하게 된 계기를 듣고 싶다. "그간 정부에서 복지제도의 기틀을 갖추고 많은 국민들에게 혜택을 드리고자 하였지만, 공급기관 중심의 전달체계로 수요자인 국민들은 다소 불편함이 있었다. 따라서 생애주기별 맞춤형복지라는 정부의 목표에 맞추어 국민의 복지체감도를 제고하고, 복지사각지대를 최소화하기 위해 복지전달체계를 개편·발전시킬 필요성이 제기됐다. 복지부는 생애주기별 맞춤형 복지 실현을 위해 사회복지공무원을

수흐 어치르 몽골사회복지협의회장이 지난 6월 27일부터 30일까지 열린 2016 세계사회복지대회에 참석하기 위해 방한했다. 꼭 1년 전인 지난 2015년 7월 28일 발족한 몽골사회복지협의회는 국내외 사회복지기관과의 연계협력과 사회복지종사자들의 권익향상에 힘을 쏟고 있다. 수흐 어치르 회장을 만나 몽골의 사회복지현황에 대해 알아봤다.  Q | 몽골사회복지협의회는 언제 발족되었는가."최근 20년간 사회복지서비스를 제공하는 기관이 지속적으로 증가했다. 현재 몽골에는 약 5000개의 NGO가 등록되어 있는데 이중 3000여 개가

Q | 제20대 국회 보건복지위원회 간사로서 소감을 말해 달라. "국회에 입성하면서 국민의 행복과 희망을 최우선으로 생각하고자 다짐했다. 그러한 이유로 인해 보건복지위원회를 선택했고, 간사라는 중책까지 맡게 됐다. 간사로서의 막중한 책임감을 느끼는 동시에 더욱 열심히 하라는 의미로 받아들이고 있다." Q | 국회 보건복지위원회는 국민의 건강과 복지를 다루는 주요 상임위다."옛말에 이르기를 '돈을 잃으면 조금 잃는 것이요. 명예를 잃으면 많은 것을 잃은 것이요. 건강을 잃으면 전부를 잃은 것이다'라는 말이 있다. 건강의

제20대 국회 보건복지위회가 구성됐다. 보건복지위원회는 여야 22명으로 꾸려졌다. 특히 3당 체제의 출현으로 새누리당, 더불어민주당, 국민의당에서 각각 간사를 선출했다. 월간 〈복지저널〉은 여야 간사를 릴레이로 만나 20대 국회 복지위 운영과 복지현안에 대한 견해를 들어 본다. Q | 제20대 국회 보건복지위원회 간사로서 소감은?"제19대 국회에 이어 20대 국회에서도 보건복지위원회에서 활동하게 됐다. 상임위 공부를 새로 할 필요는 없지만, 일반 위원과 간사의 역할은 확연히 다르다는 걸 잘 알고 있다. 국회 보건복지위원회 간사로서

국내 최초 '공개채용방식'을 통해 채용된 '전문 경영인', 월드비전 양호승 회장을 만났다. 월드비전은 비약적인 성장 속에 사업규모에 맞는 조직과 제도 변화를 이끌어 줄 수 있는 전문 경영인이 필요했다. 적기에 취임하여 5년째 국내 최대 전문복지기관인 '월드비전'을 진두지휘하는 양 회장의 포부와 각오를 들어봤다.  Q | 국내 NGO 최초로 '공개채용방식'으로 회장으로 선정됐다고 들었다. 항상 '최초'라는 것은 그 상징성이 크다. 이에 대한 부담은 없는지?"기업 출신의 NGO 회장이 내가 처음은 아니라고 알고 있다. 하지만

 40대라는 늦은 나이에 사회복지 현장에 헌신하게 된 계기를 묻는 기자의 질문에 김진숙 동방사회복지회장은 지그시 눈은 감고 과거를 회상했다. 김 회장은 40년 전 감당하기 힘든 시련을 겼었다. 불의에 찾아온 둘째아들과 남편의 연달은 교통사고, 김 회장은 몇 년에 걸쳐 간호와 기도를 거듭하며 "우리 가족이 회복될 수만 있다면 평생을 베풀면서 살겠다"고 다짐했다. 5월 11일 '입양의 날'을 기념, 국내아동 전문복지기관인 '동방사회복지회'를 진두지휘하는 김 회장의 포부와 각오를 들어봤다.  Q | 회장께서는 늦은 나이

Q | 취임 후 2달여가 지났는데, 소감은?"그동안 협회는 노인장기요양보험이라는 새로운 환경과 불확실한 제도에 적응하면서 서로의 견해차이로 많은 진통을 겪으며 더디게 성장해왔다. 하지만 이제 우리는 지난날들을 거울삼아 또다시 시행착오를 겪는 어리석은 행동은 하지 않을 것이다. 협회가 빠른 속도로 안정화되어가고 있으며 질서를 찾아가고 있다. 그러나 아직도 회원 스스로 권리를 찾으려하지 않고 '누군가가 알아서 해주겠지'라고 생각하는 개인주의적 사고를 가지고 있는 기관장들이 많이 있다."  Q | 회장선거 당시 공약으로 내세운

제20대 국회 개원을 앞두고 여야의 원 구성 협상이 한창이다. 사회복지계의 관심은 20대 국회 전반기 보건복지위원장을 누가 맡을지에 쏠려 있다. 현재 가장 유력한 인물은 양승조 더불어민주당 의원이다. 충남 천안(병)에서 4선에 성공한 양 의원도 "국회 보건복지위원장이 더불어민주당 몫으로 배분된다면 제가 위원장 1순위"라고 자신하고 있다. 선수와 연령 순으로 국회 상임위원장을 맡는 관례에 따른 것이라고 했다. 양 의원은 "상임위원장을 맡지 않았던 당내 4선 의원 3명 중 공교롭게도 가장 나이가 많기 때문"이라며 웃었다.  Q

Q| 취임 후 2달여가 지났는데, 소감은? "2달이 어떻게 지나갔는지 모를 정도로 지내 왔다. 처음 후보등록을 한 순간부터 지금까지 현장과의 소통을 위해 강원부터 제주까지 전국을 다니다 보니 '자활'을 위해 해야 할 일들이 정말 많다는 것을 다시금 느꼈다. 앞으로 전국 245개 지역자활센터의 참여자와 종사자를 섬겨야하는 위치에 있어 제역할을 하는 협회, 긍정적으로 새롭게 변화된 협회, 무엇보다 회원들이 신뢰하는 협회가 되기 위해 노력해 나갈 것이다. 2년의 임기 동안 꼭 해내겠다고 약속했던 많은 일들을 저 혼자서만 이

임병인 원장은 "사회보장정보시스템이 국정철학인 맞춤형 복지를 위한 정보의 산실"이라며 "사회보장정보를 효율적으로운영하여 수요자 중심의 맞춤형 복지체계를 구현하는데 최선을 다 하겠다"고 밝혔다. 지난 2월 29일 취임한 임 원장은 "취임하여 업무보고를 받고 현안업무를 챙기다 보니 일선에서 근무하는 직원들의 수고가 크다는 것을 알 수 있었다. 특히 정보시스템을 관리하는 업무를 수행하다 보니 사용자들이 근무하지 않는 시간에 작업을 진행해야 하고, 복지관련 업무는 즉시 처리해야 하는 특수성이 있어서 직원들이 야간근무와 휴일근무 등 업무부담

"한부모가족정책만 잘 풀어도 출산율 제고에 큰 도움이 될 것입니다." 한부모가족복지시설의 유일한 연합체인 한국여성복지연합회 김상림 회장은 한부모가족의 복지와 자립지원 확대 정책의 중요성을 강조하면서 이같이 밝혔다. 이는 역으로 현재의 한부모가족정책이 대단히 미흡한 것을 두고 토로하는 아쉬움이다. 김 회장은 한부모가족복지 정책을 관장하는 여성가족부의 복지마인드를 지적했다. "여성가족부 예산이 연 6000억원 가량으로 보건복지부의 1/100밖에 안 된다. 파워도 부족하고, 한부모가족 정책에 대한 노하우도 없다. 이러한 상황에서 일이 제

Q | 부산시사회복지협의회장에 취임한지 꼭 5년이 지났다. 그동안 회장직을 수행하면서 느낀 점은 무엇인가.  "사회복지협의회는 지역사회 내 민간복지 모든 영역의 목소리가 모이고 이를 대변하는 곳이다. 협의회 속에서 보낸 5년은 부산이 겪고 있는, 지역과 복지의 다양한 문제를 마주하는 시간이었다. 그리고 민간복지계와 시민이 함께 하는 연대의 힘 또한 느낄 수 있었다. 수많은 복지현안에 대해 지역사회와 고민하고 토론하여 대안을 만들어내고, 새로운 비전과 의제를 제시하고자 애써왔다. 지난 5년 동안 항상 곁에서 함께 애써주신 분

"현장에 답이 있다." 황화성 한국장애인개발원장에게 장애인과의 소통에 주력하는 이유를 물었더니 돌아온 답변이다. 스스로 장애인당사자이기도 한 황 원장은 "일을 좋아하고, 무슨 일이든 최선을 다한다"며 "그런데 일은 책상이 아닌 현장에서 일어나고 해답도 거기에 있다"고 했다. 취임 초부터 현장과 격의없는 만남과 소통으로 파격행보를 보여 신선한 충격을 주고 있는 그는 일의 방향을 설정하고 가치의 공감대를 이끌어내는데 현장의 목소리만큼 중요한 것이 없다고 했다.  Q | 지난해 9월 1일 취임하셨는데, 그동안 느낀 소감을 말해